MEC vient de publier son Rapport aux membres 2011 intitulé Détermination, qui a pour but d’informer les membres sur le rendement de l’entreprise que nous détenons tous collectivement. On y détaille aussi les répercussions de notre travail aux échelles sociale, environnementale et économique.

Nous sommes d’avis que cette démarche de transparence participe au changement. En examinant et en partageant nos réalisations, nous en tirons des leçons et nous nous mettons au défi de faire mieux.La raison de notre présence sur le marché est d’encourager tout un chacun à adopter un mode de vie actif en leur offrant des produits et des services appropriés. Mais comment nous y prenons‑nous exactement ? Quels sont nos objectifs ? Sommes-nous à la hauteur ? Ce rapport fait état de nos progrès, de nos réussites et de nos défis, et couvre les aspects suivants :

• Fabrication, vente et utilisation des produits et main-d’œuvre nécessaire
• Soutien de la communauté du plein air
• Nos résultats financiers et leur contribution au maintien de la santé de notre coopérative

Nos membres

Nous avons fait des progrès en lançant de nouvelles gammes de produits qui répondent aux besoins de nos membres. Nous offrons désormais de l’équipement de course sur route et organisons des événements pour stimuler la pratique de ce sport. Jusqu’à maintenant, les membres apprécient ce nouveau segment de notre entreprise, et nous continuerons d’adapter notre offre en fonction de leurs commentaires.

Nos opérations

Nous sommes sur la bonne voie en ce qui a trait à la réduction de nos émissions de carbone de 20 % d’ici 2012 (par rapport aux taux de 2007). À ce chapitre, l’ensemble de l’organisation met la main à la pâte. Depuis plusieurs années déjà, nous nous efforçons d’acheminer nos produits dans les magasins en ayant recours au transport multimodal (plus de trains, moins de camions). L’année dernière, nous nous sommes employés à accroître l’efficacité énergétique de nos installations et avons réduit nos émissions grâce à divers projets comme l’achat d’énergie de remplacement [JSL1]  à Halifax et dans tous nos magasins ontariens.

Intégrité des produits

Pour réduire notre empreinte écologique, la quantité de matériaux approuvés par Bluesign dans les vêtements MEC est passée de 10 % à 39 % (ce qui dépasse déjà de 30 % notre objectif de 2012). Nous offrons aussi aux membres davantage de produits fabriqués à partir de matériaux plus écologiques comme du tissu biologique et des matériaux au contenu recyclé et sans PVC.

Fabrication des produits

À ce chapitre, nous avons quelques défis importants à relever. Nous n’avons pas atteint l’un de nos objectifs, soit celui de veiller à ce que les usines qui fabriquent nos produits respectent notre Code de conduite en matière de conformité sociale­ (qui concerne, entre autres, l’équitabilité des pratiques de travail et les droits des travailleurs). Nous tentons donc de renforcer notre collaboration avec nos partenaires, les usines et d’autres groupes pour résoudre ces problèmes tout en injectant davantage de ressources dans ce secteur.

Nos employés

Pour faire évoluer notre offre, nous procédons à des changements à l’interne, ce qui peut parfois s’avérer difficile pour le personnel. En 2011, notre note relative à l’engagement des employés était de 64 %, soit en deçà de nos espérances. Pour redresser la situation, nous discutons avec les employés pour bien comprendre leurs défis et nous investissons dans des solutions qui amélioreront ce résultat.

L’avenir

L’année 2012 marque un tournant. Encadrés par notre stratégie quinquennale de durabilité commerciale, nous façonnons notre avenir, intégrons pleinement nos priorités et continuons à rendre compte de nos activités. De plus, nous tissons d’autres liens de collaboration avec l’industrie pour trouver collectivement des solutions à des défis que nous devons tous surmonter.

Où en sommes‑nous ? Qu’en pensez‑vous ? Votre point de vue et vos commentaires sont importants pour nous. N’hésitez pas à nous écrire ici ou à nous envoyer un courriel au rapport@mec.ca.

Esther Speck, directrice du développement durable chez MEC :

En tant que marque et détaillant d’articles de plein air, MEC compte sur moi pour déterminer nos défis de développement durable et leur priorité et pour inciter les gens à passer à l’action. Je suis celle qui facilite la mise en œuvre de solutions créatives ayant une grande incidence vers l’atteinte des objectifs de MEC. Je supervise également notre programme communautaire de conservation des espaces naturels pour la pratique du plein air dans lequel nous investissons 1 % de nos ventes. J’ai à cœur la durabilité de nos affaires et de nos produits, j’adore le vélo et la course et je suis ouverte à toute nouvelle aventure sur cette magnifique côte ouest.